تتأخّر المشاريع وتتجاوز ميزانياتها لأسباب تتكرّر: نطاق غير محدّد، تقدير متفائل، وتواصل ضعيف مع أصحاب المصلحة. هذه الدورة تبني منهجية متكاملة مستندة إلى دليل PMBOK، مع مقارنة عملية بالمنهجيات الرشيقة ومتى يُناسب كلّ منها.
المحاور الرئيسية
- ميثاق المشروع وتحديد أصحاب المصلحة وتوقّعاتهم.
- إدارة النطاق وهيكل تجزئة العمل، والتعامل مع تضخّم النطاق.
- الجدولة: تسلسل الأنشطة، المسار الحرج، وضغط الجدول الزمني.
- تقدير الكلفة وبناء الميزانية واحتياطي الطوارئ.
- إدارة القيمة المكتسبة وقراءة مؤشراتها.
- مخاطر المشروع وخطط الاستجابة.
- إدارة الجودة والتغيير والتوريد.
- الإغلاق السليم والدروس المستفادة.
ماذا ستكتسب
- حزمة وثائق مشروع كاملة تبنيها على مشروع من عملك.
- قدرة على قراءة صحة المشروع من رقمين بدل تقرير من عشر صفحات.
- أساساً منهجياً يخدمك إن اتجهت لاحقاً إلى شهادة احترافية.
- معايير واضحة لاختيار المنهجية المناسبة لكل مشروع.
لمن هذه الدورة
مديرو المشاريع ومنسّقوها، والعاملون في مكاتب إدارة المشاريع، ومديرو الإدارات الذين يشرفون على محافظ مشاريع.